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适者生存 二次改革再出发—访江阴市福诺新型装饰材料有限公司总经理施国清

时间:2019-02-20 09:16来源:未知 作者:中国弹性地板分会 点击:
                                                             
不断下滑的大市场环境、更严格的政策要求,使得弹性地板企业成本高涨、库存积压猛增、各种风险增加、利润明显下降,想要度过“寒冬”,企业要及时调整战略,以适应严峻的市场环境。江阴市福诺新型装饰材料有限公司总经理施国清先生接受了《弹性地板》的采访,向我们分享了他对于市场的预判,以及关于企业发展策略调整的思路以及方式。

文 《弹性地板》记者 图 江阴市福诺新型装饰材料有限公司
Q:《弹性地板》记者
A:江阴市福诺新型装饰材料有限公司总经理施国清
Q:施总,您好,现在弹性地板行业市场发展遇冷,您觉得面对这种现状,我们同行业企业要有什么样的应对策略?
A:一个时期以来,我们江海总的发展思路是大生产、规模化,总想今年一个亿,明年两个亿。在当时的特定发展阶段,这种发展策略没有错,也确实使企业得到了长足发展,因为那是市场以及政府需要,顺应时代的发展策略。当初每年过春节,各级政府都来动员不要放假,各级领导都到工厂慰问指导生产。然而现在呢?根本就不一样了,政府各大机构成立督导组不定期突查,限制生产,对产品质量有更高的要求。这些变化源于产能过剩,导致一些企业把产品价格越调越低,甚至没利润也在卖,市场上出现了恶性竞争,产品质量问题也开始显现。现在不能像以前那样片面强调大生产了,而是要精耕细作,引导产品从量到质的转变。
Q:您认为企业想要达成产品从量到质的转变目标,可以首先从哪 些方面开始具体改进呢?
A:我认为,大家首先要平复心情,彻底解放思想,把放大变放心,把普通型改为专业型,利用优势资源扩大产业链,划分经营,成立独立合伙人企业,彻底盘活存量资产、激活企业的活力,彻底放开手脚、搞活市场,彻底解决面子工程,从根源以及制度上确立以质量发展为目标的指导思想。
Q:在现在的市场环境下,江海集团是如何进行企业战略调整的?
A:我们把江海集团的资产分为一、二、三等处理,该停的坚决停,该关的坚决关,该转的坚决转。经过层层合理分析,我们把近一半的厂房土地置换成合伙人企业,只参股不参与管理,固定效益分配。还有三分之一的优势企业,我们通过强责任重收益的模式直接转型。像我们的江丽公司直接转型成今朝公司,今朝公司资产负债率为零,轻装上阵,重心放在运动地板、商用地板、同透地板、地板革等弹性地板的研发生产上。与此同时,我们放手让更专业的人对今朝公司进行管理,还有一部分重资产企业我们进行责任认定(托管的形式)处理。今年我们已经基本全部转型到位,应该说通过这个第二次的深化改革,彻底改变了因寒冰而困惑的局面,各个产业点都干得热火朝天,信心满满,彻底化解严寒的困难,迎来了新的春天,我们有信心2018年江海集团的总资产值将超过2017年。
Q:刚刚您提到了要精耕细作,注重产品质量,江海各企业在产品质量改革上取得了哪些进展呢?
A:江海各企业自始至终贯彻一个宗旨——做百姓公认的好产品,哪怕销售从一亿降到一千,我们也要保证出厂产品满足用户的要求,我们不做每平米20元、21元的荔枝纹运动地板,也不做每平米21元、23元的复合地板,我们注重产品质量的提升,从理念上把质量牢牢记心中,引领向质量要效益的行业新时代。经过一段时间的运行,收到了明显的效果,一大批讲质量的品牌商都加盟了我们公司,甚至很多已成为我们潜在的合伙人,这条路我们一定会继续走下去。同行兄弟姐妹们,我们一定不会在数量上跟你们争,但我们一定会在质量上与你们抢。我相信,凭借这个理念在全行业的推动,我们行业也将会得到用户的尊重与信任,发展一定会是健康的。
Q:江海集团推行合伙人制,这对于企业发展有何作用?
A:合作方能共赢,是强大的实力支撑着企业的发展。江海集团是集无纺布化纤、弹性地板、智能机器人等品类于一体的综合性大型企业,通过近40年的发展和积累,现已形成银行无贷,外无外债,固定资产超10亿元的民营经济体。经过本次的再改革,我们极大地激活了自身的活力,今年以来我们新组建了二十多家合伙人公司,建立了二个国家级的院士工作站,吸收了十多家著名品牌商进驻江海高新科技园。今朝、福诺地板类公司顺利转型升级,为江海再次发展奠定了坚实的基础,激发出新的活力,特别是很多合伙人、品牌商的加盟,全力激活了体制和机制的活力。
我相信,民营经济不能靠别人,只能靠自己,靠我们的才智才能克服前进路上的一切困难,我相信我们一定能赢!

(责任编辑:中国弹性地板分会)
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